about me
Hi,我是大翔,悅讀、寵狗、小宅,喜歡在人間散步,偶爾寫點好笑的事。
Marco
關於在信義房屋業五區的讀書會,最初的靈感都是從這張圖開始的。
以前曾在新竹帶領過我的老闆平哥,在今年(2021)榮升到業五區,這個區域大概是文山、景美一帶,是文教區,是很優質的住宅區域。
平哥想在業五舉行讀書會時,突然想起去年參加過Sally姐的台北場讀書會,而我是那一場的領讀人,於是便和我聯絡,問我能不能來支援一下。
我接到電話,毫無猶豫,立刻說好,平哥交待的事,就是我的事,能讓平哥交辦事情,那是我的榮幸,更何況「讀書」算是我的生活項目,就像是喝水、吃飯一樣自然。
和平哥討論好,會分三場進行,每個月一場,連續三個月,接下來就是我的任務了。
因為業務單位都很繁忙,也從平哥的敍述中知道,大家並不常舉辦讀書會,所以全權交給我想怎麼規劃就放手去做。話雖如此,但我很清楚知道自己喜歡閱讀,和帶著一群人一起閱讀根本就是兩回事。
我希望能把我在閱讀獲得的喜悅與樂趣分享出去,並讓大家能在這三場活動結束後,感受到愉快及有趣,即使在沒有我的參與之下,仍能維持對閱讀的喜好與投入。
於是第一場讀書會就成了我的「關鍵任務」,有好的開始,才能有好的結果。
在時間緊迫的情況下,我設計了一份問卷,請業五讀書會的夥伴們協助回填。就後來的結果回頭看,這個決定做的真是太正確了。
從大家回覆問卷的內容,蒐集到了大家平時的閱讀習慣及時間分配狀況,才能規劃出讓大家有感的活動,而不是領讀人自己在自HIGH而己。(有感覺,才有感動;有感動,才有行動。)
在有三場的情況下,我思考在有限的時間內,三場分別要帶入那些內容。
在規劃內容時,我知道我有三個挑戰:
①手機APP比書本有吸引力
②大家工作時間長又繁忙,能留做閱讀時間不多
③不知道要讀什麼書
我本人是「書蟲」,每天至少習慣閱讀半小時到一小時,但我也很明白現代人要面對的誘惑太多,有太多比閱讀有趣的事情,光把人粘在手機螢幕上的眼球拔起來,就得花不少力氣了。
我從培根的學習三段論:「螞蟻」、「蜘蛛」、「蜜蜂」的三個角度,獲得了三場讀書會的靈感:「破」、「立」、「合」。
破:首先與大家破冰,建立關係;再破除大家對「讀書」的刻板印象;三破大家認為是時間不夠的觀念。
這個階段,我努力處理兩件事:一是打破迷思,引發興趣,讓閱讀變有趣;另一是降低門檻,讓大家認同閱讀其實很容易,只要有一點點時間人人都能做得到,可以是生活的一部份。
立:建立一套在職場務實的「閱讀方法」,讓閱讀除了可以讓生活變得更優質之外,也能成為自己在職場強大的競爭力。
我用「旅行」做比喻,每個旅行都會有一個目的地,閱讀也是一樣,帶著「問題」去找答案,會讓閱讀產生不同的質量。
合:合眾人之力,快速掌握一本書的精華;同時也在大家合作之下,交流各自內在豐富的經驗。
業務工作裡有很多楣楣角角的「內隱知識」,如果能藉由共讀一本書的過程,也把這些實務工作經驗以及管理經驗進行交流,相信大家的收穫都會比只是讀一本書還要多。
因為我也曾有參加公司舉辦的讀書會的經驗,我大概能想像這類「讀書會」帶給大家的感受是什麼,簡單來說就兩個字,叫做「勉強」。
日語中「勉強」兩個漢字意思是學習,但用在過往我們曾體驗的公司讀書會,就是一種大家知道這個活動很好,但就是不有趣,久而就久之,就不了了之了。
我想那個不有趣的原因在於形式:總是大家分別讀書,然後做成簡報,再一個一個上台報告,大家行禮如儀,全部輪完一輪,下課。
於是我在三場讀書會,都用了一個方法—「遊戲化」,我把所有的道理、理論,都設計成遊戲,讓大家在玩的過程中,把這些觀念都吸收進去;讓大家實作,雖然花的時間較多,也需要主持人有較高的控場能力,但很值得。一經實作,就能看到每個人投入程度,勝過講師在台上說的千言萬語。
透過「遊戲化」,翻轉了教學的關係,建立了一個以「學習」代替「教學」的方式,領讀人只要做好引導、收斂、總結的工作就好。讀書會的成員,以及學習才是主角,領讀人是導演,也是配角。
每一場,我都會挑選和那一場主題相關的書籍做推薦與介紹,都是易讀,且較具有結構性的書,可以有空隨時讀一小段,忙的時候就暫時擱下的書。
活動中,我也準備了許多我自己讀過覺得不錯的書,只要夥伴們有回答問題,或示範,我就贈送一本書,鼓勵大家的投入,提高大家的參與度。(這是平哥的場子才獨有的福利啊!)
第三場活動結束前,我提到一本書《從未來寫回來的逆算手帳》,也邀請大家寫一張小卡片給三個月後的自己,在這張小卡上寫下對三個月後的自己的期許與祝福,然後交給我,我會在三個月後寄給大家。
這一段的安排,我是出於私心,因為難得的緣份,這群夥伴是我在信義房屋的後進,我只是早一步「畢業」,轉換跑道,我也不確定僅僅三場的讀書會能帶來什麼變化,但我很榮幸能陪大家走一段,如果能這份心意延長三個月,讓大家看到自己的不同,我很願意多做一點什麼。
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